Sauvetage de projet : reprendre un projet qui dérive

Programme des deux journées

Jour 1 — Diagnostiquer et décider

Anatomie d'une dérive : pourquoi les projets meurent en silence (optimisme, reporting de façade, sponsor absent) · la méthode du diagnostic 72 h : avancement réel, reste-à-faire honnête, budget, risques, moral · atelier IA : reconstituer l'histoire du projet à partir de ses traces (comptes rendus, tickets, e-mails) · l'arbre de décision du sauvetage : poursuivre, re-scoper, replanifier, arrêter — et comment trancher.

Jour 2 — Reprendre en main et sécuriser

Le plan de reprise : périmètre resserré, jalons courts, victoires rapides · reprendre l'équipe sans chasse aux coupables : réunion de relance, nouveaux rituels · communication de crise avec le sponsor et les parties prenantes : dire la vérité et rester crédible · installer les signaux d'alerte pour la suite · simulation finale : chaque participant déroule un sauvetage complet sur cas réel ou fourni.

Informations pratiques

• Public : chefs de projet confirmés, PMO, directeurs de projet, sponsors et dirigeants.
• Prérequis : avoir déjà piloté ou suivi un projet ; idéalement, venir avec un projet en difficulté (réel ou passé).
• Durée : 2 jours (14 heures).
• Modalités : présentiel partout en France ou classe virtuelle · idéalement autour d'un vrai projet de votre entreprise. Groupe conseillé : 4 à 10 personnes.
• Méthodes : cas fil rouge complet, ateliers IA guidés, jeux de rôle (réunion de relance, annonce au sponsor).
• Évaluation : quiz de positionnement, simulation finale évaluée, attestation de fin de formation.
• Tarifs : à partir de 1 290 € HT / participant — financement OPCO possible, devis sous 24 h.
• Programme détaillé : télécharger le programme (PDF).
• Délai d'accès : 2 à 4 semaines après validation du devis.
• Accessibilité : aménagements étudiés avec notre référent handicap.

En prévention : nos formations Estimer juste (éviter la dérive dès l'estimation) et Red team décisionnel (stress-tester avant de lancer).

Objectifs pédagogiques

• Diagnostiquer en 72 h Établir l'état réel d'un projet en dérive : avancement vrai, budget consommé, moral de l'équipe, confiance du sponsor.
• Analyser vite avec l'IA Éplucher l'historique (comptes rendus, tickets, e-mails) en accéléré pour reconstituer les faits sans procès d'intention.
• Prendre les décisions dures Couper, re-scoper, replanifier ou arrêter : choisir avec méthode, pas sous la pression.
• Reprendre l'équipe en main Restaurer la confiance et l'énergie d'une équipe usée par la dérive — sans chercher de coupables.
• Gérer la communication de crise Réinstaller la crédibilité auprès du sponsor et des parties prenantes avec un discours vrai et tenable.
• Sécuriser la suite Mettre en place les signaux d'alerte qui empêcheront la prochaine dérive silencieuse.

Questions fréquentes

Cette formation existe-t-elle ailleurs ?

À notre connaissance, non : en France, les formations « redressement » concernent les entreprises en difficulté (droit des faillites), pas les projets. Le sauvetage de projet en dérive est pourtant la situation la plus fréquente — et la plus coûteuse — de la vie d'un chef de projet.

Faut-il avoir un projet en difficulté en ce moment ?

C'est idéal (l'atelier travaille dessus en conditions réelles), mais pas obligatoire : nous fournissons un cas complet de projet en dérive, reconstitué de bout en bout, pour dérouler la méthode.

Quel rôle joue l'IA dans la formation ?

Elle accélère le diagnostic : synthèse de l'historique du projet, chronologie des décisions, détection des signaux faibles dans les comptes rendus. Vous repartez avec les prompts d'audit de projet réutilisables.

Est-ce adapté aux méthodes agiles ?

Oui. La méthode de sauvetage est indépendante du cadre (prédictif, agile, hybride) : un sprint qui n'embarque plus, un backlog fantôme ou un burndown mensonger se diagnostiquent de la même façon qu'un planning Gantt en dérive.

Qui devrait suivre cette formation en priorité ?

Les chefs de projet confirmés, les PMO et les sponsors/dirigeants : la dérive se joue toujours entre ces trois rôles. Former le trio autour d'un vrai projet de votre entreprise est le format le plus puissant.