Red team décisionnel : tuez vos mauvaises décisions avant qu'elles vous coûtent cher

Programme de la journée

Matin — Apprendre à attaquer

Pourquoi les projets échouent alors que « tout le monde y croyait » : pensée de groupe et biais d'optimisme · la méthode pre-mortem pas à pas : « nous sommes dans un an, c'est un échec — que s'est-il passé ? » · l'avocat du diable structuré : règles, rôles, posture · premiers assauts sur la décision apportée par les participants.

Après-midi — L'IA en adversaire, puis la consolidation

IA adversariale : prompts d'attaque (concurrent agressif, client déçu, investisseur sceptique, juriste pointilleux) sur votre projet réel · tri et chiffrage des risques révélés · construction du plan de consolidation : parades, signaux d'alerte, conditions d'abandon · rituel réutilisable : votre check-list red team pour toutes les décisions majeures à venir.

Informations pratiques

• Public : dirigeants, CODIR, porteurs de projet, chefs de produit — idéal en équipe autour d'une décision réelle.
• Prérequis : aucun — venir avec un projet ou une décision en préparation.
• Durée : 1 jour (7 heures).
• Modalités : présentiel partout en France ou classe virtuelle · l'atelier sécurise un vrai projet de votre entreprise. Groupe conseillé : 4 à 8 personnes.
• Méthodes : 90 % atelier — jeux de rôle cadrés, IA adversariale guidée, production du plan de consolidation.
• Évaluation : restitution du plan de consolidation, quiz de fin, attestation de fin de formation.
• Tarifs : à partir de 690 € HT / participant — financement OPCO possible, devis sous 24 h.
• Programme détaillé : télécharger le programme (PDF).
• Délai d'accès : 2 à 4 semaines après validation du devis.
• Accessibilité : aménagements étudiés avec notre référent handicap.

Complément naturel : la formation Décision augmentée (la méthode complète sur 2 jours) et notre offre Conseil.

Objectifs pédagogiques

• Pratiquer le pre-mortem Imaginer l'échec avant de lancer : la méthode de Gary Klein appliquée pas à pas à un projet réel.
• Jouer l'avocat du diable Structurer la contradiction sans conflit : rôles, règles du jeu et questions qui dérangent utilement.
• Attaquer avec l'IA Utiliser l'IA en adversaire : elle attaque votre projet sous tous les angles — marché, finances, exécution, juridique.
• Hiérarchiser les risques Trier ce qui peut vraiment faire échouer, chiffrer l'exposition et définir les parades.
• Renforcer la décision Transformer les attaques en plan de consolidation : la décision sort plus solide, pas abandonnée.
• Installer le rituel Savoir rejouer l'exercice en autonomie avant chaque décision majeure de l'entreprise.

Questions fréquentes

Qu'est-ce que le « red teaming » appliqué aux décisions ?

C'est une pratique issue du monde militaire et de la cybersécurité : une équipe joue l'adversaire pour révéler les failles avant qu'elles coûtent cher. Appliquée aux décisions d'entreprise — un lancement, un investissement, un recrutement clé — elle est quasiment introuvable en formation en France.

Travaille-t-on sur des cas fictifs ?

Non, c'est tout l'intérêt : chaque participant (ou l'équipe) apporte un projet ou une décision réelle en préparation, et c'est elle qui est stress-testée pendant la journée.

N'est-ce pas démoralisant d'attaquer son propre projet ?

C'est l'inverse : l'exercice est cadré pour renforcer, pas démolir. Chaque faiblesse identifiée devient une parade dans le plan de consolidation. Les équipes ressortent plus confiantes, pas moins.

Quel rôle joue l'IA exactement ?

Elle démultiplie la contradiction : générer les scénarios d'échec auxquels personne n'a pensé, incarner un concurrent, un client mécontent ou un juriste pointilleux, et challenger les chiffres. Vous apprenez les prompts adversariaux réutilisables ensuite.

Quel est le meilleur format ?

En équipe, autour d'une vraie décision de votre entreprise (4 à 8 personnes) : c'est à la fois une formation et un vrai atelier de sécurisation de votre projet.