Décision augmentée : décidez avec méthode, données et IA

Programme des deux journées

Jour 1 — La mécanique d'une bonne décision

Anatomie d'une décision : enjeu, critères, options, réversibilité · les biais cognitifs au travail — auto-diagnostic sur ses propres décisions passées · décider en information incomplète : ce que font les meilleurs · atelier : cadrer une décision réelle que chaque participant doit prendre.

Jour 2 — Augmenter la décision avec les données et l'IA

Quelles données éclairent vraiment (et lesquelles rassurent seulement) · l'IA en contradicteur : générer des scénarios, révéler les angles morts, défendre l'option inverse · pre-mortem express sur la décision de chacun · décider en équipe sans pensée de groupe · installer ses rituels : journal de décisions, revues d'apprentissage · plan d'action individuel.

Informations pratiques

• Public : dirigeants, membres de CODIR, managers, chefs de projet — toute personne qui décide.
• Prérequis : aucun — venir avec une décision réelle à travailler.
• Durée : 2 jours (14 heures), consécutifs ou espacés.
• Modalités : présentiel partout en France ou classe virtuelle (séminaire de CODIR recommandé). Groupe conseillé : 4 à 10 personnes.
• Méthodes : ateliers sur les décisions réelles des participants, mises en situation, usage guidé de l'IA.
• Évaluation : quiz de positionnement, application de la méthode à une décision réelle, attestation de fin de formation.
• Tarifs : à partir de 1 290 € HT / participant — financement OPCO possible, devis sous 24 h.
• Programme détaillé : télécharger le programme (PDF).
• Délai d'accès : 2 à 4 semaines après validation du devis.
• Accessibilité : aménagements étudiés avec notre référent handicap.

Pour aller plus loin : la formation Red team décisionnel (stress-tester une décision majeure) et notre offre Conseil.

Objectifs pédagogiques

• Structurer ses décisions Cadrer une décision : enjeu, critères, options, réversibilité — au lieu de trancher à l'instinct.
• Reconnaître ses biais Identifier les biais cognitifs qui sabotent les décisions (confirmation, ancrage, coûts irrécupérables…).
• Mobiliser les données utiles Distinguer les chiffres qui éclairent de ceux qui rassurent ; savoir décider en information incomplète.
• Utiliser l'IA en conseiller Faire de l'IA un contradicteur exigeant — pas un oracle : scénarios, angles morts, options alternatives.
• Décider collectivement mieux Animer une décision d'équipe sans effets de groupe : avocat du diable, votes à l'aveugle, désaccords utiles.
• Installer la discipline Tenir un journal de décisions et boucler l'apprentissage : relire, mesurer, s'améliorer.

Questions fréquentes

Qu'est-ce que la « décision augmentée » exactement ?

C'est l'art de combiner méthode de décision, conscience de ses biais, données et intelligence artificielle pour trancher mieux et plus vite. La discipline émerge à l'international (« Decision Intelligence ») ; cette formation est l'une des premières en France à l'enseigner de façon pratique.

En quoi est-ce différent d'une formation Power BI ou données ?

Les formations décisionnelles classiques enseignent des outils de reporting. Ici, on travaille la décision elle-même : comment la cadrer, la challenger et la prendre — les données et l'IA sont au service de ce processus, pas l'inverse.

Faut-il des connaissances en IA ou en statistiques ?

Non. Il faut prendre des décisions dans son quotidien professionnel — c'est le seul prérequis. Les usages de l'IA sont guidés pas à pas.

Sur quelles décisions travaille-t-on ?

Sur les vôtres : recrutement, investissement, choix d'un prestataire, lancement d'une offre, réorganisation… Chaque participant applique la méthode à une décision réelle en cours.

Ce format convient-il à un comité de direction ?

Oui, c'est même un excellent séminaire de CODIR : l'équipe adopte un langage commun de décision et repart avec des rituels concrets (pre-mortem, journal de décisions).