Pensez comme un consultant : le réflexe cabinet, sans les honoraires

Programme des deux journées

Jour 1 — Structurer et enquêter

Comment raisonnent les consultants : du symptôme au vrai problème · la méthode MECE et les arbres de problèmes — pratique sur le sujet réel de chaque participant · travailler par hypothèses : formuler, prioriser, tester · mener des entretiens internes qui font parler · l'IA pour structurer, reformuler et challenger.

Jour 2 — Recommander et convaincre

La pyramide de Minto : commencer par la réponse · construire l'argumentaire et anticiper les objections · produire les livrables : synthèse une page, plan d'action, support de restitution — accélérés par l'IA · restitution finale : chaque participant présente sa recommandation comme en comité de direction · boîte à outils et plan d'ancrage dans l'équipe.

Informations pratiques

• Public : équipes internes de PME/ETI — responsables, chefs de projet, fonctions support, bras droits de dirigeants.
• Prérequis : aucun — venir avec un sujet réel de son entreprise à traiter.
• Durée : 2 jours (14 heures), consécutifs ou espacés d'une semaine.
• Modalités : présentiel partout en France ou classe virtuelle · l'équipe travaille sur de vrais sujets de l'entreprise. Groupe conseillé : 4 à 10 personnes.
• Méthodes : 80 % de pratique — chaque participant traite son sujet de bout en bout, jusqu'à la restitution.
• Évaluation : quiz de positionnement, restitution finale évaluée, attestation de fin de formation.
• Tarifs : à partir de 1 290 € HT / participant — financement OPCO possible, devis sous 24 h.
• Programme détaillé : télécharger le programme (PDF).
• Délai d'accès : 2 à 4 semaines après validation du devis.
• Accessibilité : aménagements étudiés avec notre référent handicap.

Pour les sujets qui dépassent vos équipes : notre offre Conseil prend le relais — et la formation Décision augmentée complète idéalement ce parcours.

Objectifs pédagogiques

• Structurer n'importe quel problème Découper un sujet complexe en questions traitables avec la méthode MECE et les arbres de problèmes.
• Travailler par hypothèses Formuler tôt une réponse probable et la tester — au lieu d'analyser sans fin.
• Convaincre avec la pyramide de Minto Présenter une recommandation qui commence par la réponse et emporte la décision.
• Produire des livrables pro Synthèses une page, plans d'action et supports dignes d'un cabinet — accélérés par l'IA.
• Mener des entretiens utiles Poser les questions qui font émerger le vrai problème derrière la demande.
• Internaliser le réflexe conseil Installer ces méthodes dans l'équipe pour traiter en interne ce qui partait en prestation.

Questions fréquentes

À qui s'adresse cette formation ?

Aux équipes internes des PME et ETI : responsables, chefs de projet, fonctions support, bras droits de dirigeants — toute personne à qui l'on confie des sujets transverses « à débrouiller ». Aucune expérience du conseil n'est requise.

En quoi est-elle différente des formations pour consultants ?

Le marché forme des consultants à mieux vendre leurs missions. Ici, c'est l'inverse : nous transmettons les méthodes des grands cabinets (structuration, hypothèses, pyramide de Minto) à vos équipes, pour internaliser le réflexe conseil — sans les honoraires du cabinet.

Quel rôle joue l'IA ?

Un accélérateur à chaque étape : structurer un problème en arbre, challenger une hypothèse, synthétiser des entretiens, mettre en forme un livrable. Vous repartez avec les prompts « consultant » prêts à l'emploi.

Travaille-t-on sur des cas réels ?

Oui : chaque participant apporte un sujet réel de son entreprise (baisse de marge, choix d'outil, réorganisation…) et le traite de bout en bout pendant les deux jours, jusqu'à la recommandation finale.

Que reste-t-il après la formation ?

Une boîte à outils complète : trames d'arbres de problèmes, modèle de synthèse une page, structure de recommandation, prompts IA — et un premier livrable produit sur votre sujet réel.